Больше всех, пожалуй, получают тимлиды в области разработки мобильных приложений. Такая схема актуальна для IT-профессий, но, как мы уже писали выше, тимлидом может являться руководитель команды https://deveducation.com/ дизайна или аналитики. У этой должности нет привязки к конкретной профессии, её может занимать любой человек, который имеет достаточно опыта и навыков для работы с командами и продуктами.
У тимлидов и то, и другое, как правило, прокачано до заоблачных высот. Мы много пишем о том, как можно развиваться в востребованных направлениях, в блоге Edutoria есть отдельная рубрика про карьерный рост. Для тех, кто интересуется, куда можно двигаться в рамках одной профессии, хотим рассказать о позиции тимлида — специалиста, который может руководить командой или небольшим департаментом.
Чтобы стать техлидом, необходимо иметь опыт разработки и глубокие технические знания. Для тимлида важнее опыт работы в команде и хорошие коммуникативные навыки, умение работать с людьми с разными характерами и темпераментами. Кем стать, техлидом или тимлидом, — сложный вопрос, ответ на который зависит от интересов и навыков. Если хочется сосредоточиться на техническом аспекте разработки, то лучше выбрать роль техлида. Если же вам нравятся управление командой и работа над общим успехом продукта, то присмотритесь к роли тимлида. Кто же такой тимлид, он же team lead или руководитель команды разработки разработчик?
На тимлиде также лежат обязанности по формированию команды, онбордингу, поддержанию рабочей атмосферы. В одних компаниях тимлиды закрывают весь цикл найма разработчиков – от поиска и собеседования до онбординга и менторинга. В других компаниях тимлиды подключаются только на этапе финального собеседования с кандидатом и принимают решение о том, выдавать ли оффер. Очень часто начинающие тимлиды сталкиваются с большим количеством новых незнакомых задач и проектов. Делать все сразу зачастую невозможно, а поступиться чем-то из списка — страшно.
Также тимлидом может стать middle-разработчик, при наличии ярких лидерских качеств. Если продолжать совместную работу дальше не вариант, и увольнение происходит по вашей инициативе, то в ваших интересах расстаться по-хорошему. Будьте честны, расскажите причины такого решения, так как это, возможно, поможет сотруднику самостоятельно отработать свои недостатки и добиться лучших результатов на новом месте. Дайте объективные аргументы в защиту принятого решения, чтобы исключить обиду на компанию. Сохраните хорошие отношения с разработчиком, ведь в впоследствии ваши карьерные пути могут ещё пересечься.
Работа под давлением сроков и требований заказчика. Тимлид должен уметь грамотно распределять ресурсы и время, чтобы уложиться в сроки и выполнить все требования заказчика. Это может быть очень стрессовой ситуацией, особенно если проект сложный и объемный. Ответственный за актуальный контент, текст и редактуру сайта. Эксперт по выбору профессии, курсов и профессий с 2016 года. Это простая программа из 4 семинаров без каких-либо обязательств с вашей стороны.
Третья — участие в проектировании вместе с владельцем продукта, архитектором или техлидом. Тимлид решает, как перевести бизнес-задачу в код, и, по возможности, сам его пишет — особенно, если задача очень сложная и срочная. Перед тем как вырасти в тимлида, стоит попробовать себя в роли заместителя своего руководителя — тогда при открытии позиции тимлида можно получить свою команду. На позиции тимлида требуется много знать в ширину, чтобы понимать, что делает команда, какие технологии использует, и иметь возможность быстро вникнуть в проблему и понять суть.
Любой тимлид с радостью делегирует перспективным сотрудникам часть своих задач. Именно так у сотрудника расширяется зона ответственности и происходит карьерный рост, а руководитель получает возможность взрастить себе достойную замену. Помимо реализации задач и проектов тимлид должен уметь переводить технические сложности на понятный язык бизнеса, подсвечивать все риски реализации проекта и оценивать сроки.
Тимлидом могут назначить и менеджера, который отлично умеет работать с клиентами. Но это ошибка, из-за которой пострадает процесс разработки. Если среди разработчиков не найдется неформальный лидер, то работа встанет. Менеджеру, который не имеет опыта в разработке, не удастся правильно оценить объем работы и распределить задачи. У IT-разработчиков есть несколько карьерных ступеней и для многих вершиной развития является тимлид, или лидер команды разработки.
Это поможет развитию сотрудника в соответствии с его желаниями и потребностями команды. Но каким бы классным лидером вы ни были, пока ваши подчиненные не будут чувствовать себя комфортно, ни о какой мотивации в работе тим лидер не может идти и речи. Также частая причина — невозможность договориться об изменении условий (оклада или задач), хотя вы на самом деле вполне могли бы это скорректировать, если бы знали о такой потребности сотрудника.
